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　　泡泡玛特董事长兼CEO王宁★◈◈、联席首席运营官司德★◈◈、联席首席运营官文德一★◈◈、首席财务官杨镜冰★◈◈、中国业务总裁褚音★◈◈、供应链中心总裁袁俊杰等高管出席了本次业绩发布会★◈◈。

　　王宁开场表示★◈◈，过去的半年是很特别的半年★◈◈，这半年泡泡玛特取得了有史以来最好的业绩★◈◈，但值得欣喜的不只是业绩★◈◈。

　　“不管是我们整个全球化的成功还是IP平台的进一步发展和健康化★◈◈，还是大家熟知的LABUBU进一步扩圈成为世界级IP★◈◈，很骄傲我们取得的一些成绩★◈◈，感谢大家的支持★◈◈。”

　　财报显示★◈◈，上半年泡泡玛特营收138.8亿元（人民币★◈◈，下同）★◈◈，同比增长204.4%★◈◈，经调整净利润47.1亿元★◈◈，同比增长362.8%★◈◈。值得一提的是★◈◈，泡泡玛特在今年上半年的营收和净利润均已超过了2024年全年★◈◈。

　　此外★◈◈，这也是泡泡玛特全球组织架构调整后的首份财报★◈◈，首次披露了中国★◈◈、亚太（指中国以外的其他亚洲及大洋洲国家和地区）★◈◈、美洲和欧洲及其他地区四大区域业绩★◈◈：

　　中国营收82.8亿元★◈◈，同比增长135.2%★◈◈；亚太营收28.5亿元★◈◈，同比增长257.8%★◈◈；美洲营收22.6亿元★◈◈，同比增长1142.3%★◈◈；欧洲及其他地区营收4.8亿元★◈◈，同比增长729.2%★◈◈。

　　上半年★◈◈，毛绒品类营收61.4亿元★◈◈，收入占比首次超过手办★◈◈，产品创新为业绩高速增长注入强劲动能★◈◈，推动泡泡玛特成为更加开放包容的全球化IP平台★◈◈。

　　王宁指出★◈◈，虽然泡泡玛特的（业绩）基数越来越大凯发k8(国际)★◈◈，但公司一直有信心实现50%的整体增长★◈◈，今年更是感觉（营收）能轻松突破300亿★◈◈。

　　不过★◈◈，王宁亦坦言★◈◈，虽然业绩增长对于泡泡玛特非常重要★◈◈，其也期待公司有快速发展口述20个乱真实案例★◈◈。但对于整个公司来讲★◈◈，王宁更关注的还是健康度★◈◈。

　　王宁举例称★◈◈，今年上半年很多人都说泡泡玛特又进一步扩圈★◈◈，5-6月的时候天天上热搜★◈◈，LABUBU也非常受欢迎★◈◈。

　　即使在品牌势能如此之强的时候★◈◈，泡泡玛特也并没有非常激进地开店★◈◈，上半年国内的门店没有太多增加★◈◈，而且预计今年国内的门店净增长不超过10家★◈◈。

　　“我们对国内门店的要求是希望尽量不增加★◈◈，但希望把每个门店能够做好★◈◈，这跟大家想象的是不一样的凯发k8(国际)凯发k8(国际)★◈◈。”

　　但大家可能还忽略了一个事情★◈◈，就是35%是THE MONSTERS的占比★◈◈，这个家族也有很多成员★◈◈，有ZIMOMO★◈◈、MOKOKO★◈◈，它们也是LABUBU宇宙★◈◈。未来其实不只是LABUBU本身★◈◈，整个家族的发展里面也有很多值得深挖的IP★◈◈。”

　　“对于未来的业绩本身★◈◈，我们还是非常有信心取得好的业绩★◈◈，但核心关注的还是整个集团的健康度★◈◈。”王宁说道★◈◈。

　　当被问及IP业绩增长及长期生命力的问题时★◈◈，王宁认为★◈◈，当一个IP成为世界级的IP以后★◈◈，其实真正的商业价值才刚刚开始★◈◈。

　　但我会反问一个问题★◈◈，相信今天在座的各位今年没有怎么讨论米老鼠★◈◈，没有怎么讨论火影忍者★◈◈、HelloKitty大家平时讨论的也很少★◈◈，但这些就没有价值了吗？我相信这些依旧在世界各地的角落发挥巨大的商业价值★◈◈。”王宁说道★◈◈。

　　在王宁看来★◈◈，LABUBU是第一个真正意义上从中国出发的世界级IP★◈◈，并相信其具有巨大的商业价值★◈◈。

　　“现在大家买到的只是LABUBU的毛绒玩具★◈◈，当一个IP形成世界级★◈◈、符号化的超级IP★◈◈，可以挖掘的品类很多★◈◈，产品开发的方向也很多★◈◈，承载的价值本身也很多★◈◈。

　　可以发现今年我们还是相对克制★◈◈，不管是对外的合作还是LABUBU产品本身的开发★◈◈，新品都是相对比较克制★◈◈，没有过度消耗这个IP★◈◈，现在很多人都在抱怨买不到LABUBU★◈◈，我们认为现有还是有很大的需求★◈◈。”

　　王宁补充道★◈◈，“当然★◈◈，不管是LABUBU的火爆还是MOLLY★◈◈、SKULLPANDA★◈◈，核心还是我们对未来产品的信心★◈◈。

　　大家可以看到这几年的结果是我们业绩的快速增长★◈◈，但前提是产品开发进步的速度还是非常快的★◈◈，如果去到两三年前的门店跟现在去到我们的门店★◈◈，相信大家的购买欲是逐年被激发的★◈◈，越来越多丰富的产品和优秀的产品受到大家喜欢★◈◈。”

　　王宁透露★◈◈，泡泡玛特本周将发布mini版的LABUBU★◈◈。“以前可能大家都是挂在包上★◈◈，从下周开始★◈◈，大家甚至可以挂在手机上★◈◈，场景会更多★◈◈，相信应该是一个非常受欢迎的超级爆款★◈◈，所以我们对未来还是非常有信心的★◈◈。”

　　“之前我们一直说成为世界的泡泡玛特★◈◈，现在还在这样的路上努力★◈◈。我觉得可能有些会比大家想象的要好★◈◈，甚至也比我们想象的要好★◈◈。”

　　文德一进一步指出★◈◈，今年上半年围绕“品牌向上”战略★◈◈，泡泡玛特在海外市场不断推动线下门店的全面升级★◈◈，重点体现在三大维度★◈◈：

　　第一★◈◈、面积更大★◈◈。新开门店的平均面积相比2024年同期增长超过25%★◈◈，更宽敞的零售空间不仅为产品陈列提供了更大的创意发挥空间★◈◈，也让消费者在选购过程中能够获得更加舒适★◈◈、自由的动线体验★◈◈。

　　第二★◈◈、位置更优★◈◈。加速布局全球知名地标★◈◈，包括伦敦哈罗德百货★◈◈、纽约世贸中心等等核心商圈口述20个乱真实案例★◈◈，以及泰国清迈★◈◈、印尼巴厘岛等世界级旅游目的地★◈◈，把泡泡玛特带入城市最具影响力的核心区域★◈◈。

　　第三★◈◈、设计更佳口述20个乱真实案例★◈◈。全面优化门店设计和陈列★◈◈，推动IP主题门店的落地★◈◈，将IP的力量与线下体验深度结合★◈◈，增强粉丝粘性与社交话题度★◈◈。

　　展望未来★◈◈，泡泡玛特将继续稳步践行全球化发展★◈◈，现正在探索中东★◈◈、中欧以及中南美等新兴市场★◈◈，计划继续沿用DTC模式★◈◈，灵活运用线上和线下渠道★◈◈，逐步渗透市场★◈◈，为泡泡玛特打开更多增长空间★◈◈。

　　同时★◈◈，泡泡玛特也将继续在全球更核心的城市★◈◈，如法国巴黎★◈◈、澳大利亚悉尼★◈◈、意大利米兰凯发k8(国际)★◈◈、美国纽约等持续推进旗舰店及旅游零售店的布局★◈◈，精选优质的地段打造具有高影响力的标杆门店★◈◈。

　　“我们将结合各国当地的文化特色和流行趋势★◈◈，让核心IP及新业务线协同构建更广泛的消费场景★◈◈，以满足消费者日益多元化的消费需求★◈◈。”文德一说道★◈◈。

　　“对于我们来讲★◈◈，每一天无时无刻★◈◈，因为遇到的问题不一样★◈◈，每天需要解决的问题★◈◈、新发生的问题★◈◈，或者对未来的期待都不一样★◈◈，还是需要实时调整的一个点★◈◈。

　　今年我们做了一个比较大的调整★◈◈，核心的逻辑还是希望推动整个集团的全球化★◈◈，也希望整个管理会更加扁平★◈◈，决策会更加灵活★◈◈。毕竟不同的区域★◈◈，面对的问题是不一样的★◈◈，不同的文化管理方式也是非常不一样的★◈◈。

　　我们的方向是希望随着组织的调整★◈◈，大家的决策会更加高效★◈◈，及时地解决本土化的问题★◈◈，推动集团的国际化★◈◈，相信未来我们依旧会对组织持续优化★◈◈。”

　　王宁总结称★◈◈，泡泡玛特自己内部一直说这几年最大的战略是以IP为核心的集团化和国际化——今年是泡泡玛特IPO后的第五年★◈◈。前五年里★◈◈，之前制定的国际化策略进一步获得成功★◈◈。未来泡泡玛特也非常关注以IP为核心的集团化★◈◈。

　　相信大家一直在关注饰品业务★◈◈、乐园业务★◈◈、数字娱乐业务★◈◈，有些我们做得还不错★◈◈，有些还有很多挑战★◈◈，但整体来讲还是对整个IP的延展非常有信心的★◈◈。

　　就拿乐园举例子★◈◈，我们也在快速提高对乐园的认知★◈◈，包括我们自己认为比较合适的乐园定位口述20个乱真实案例★◈◈。大家可以看到北京虽然乐园比较小★◈◈，但也有50%的面积会做一些迭代和升级★◈◈，明年1.5版本就会跟大家见面★◈◈。

　　我们发现乐园还是非常受大家欢迎的★◈◈，就算我们关了50%的面积★◈◈，今年的人流量还是超过去年全年★◈◈，整个乐园收入也超过去年全年★◈◈，相当于大家对乐园的热爱还是在快速提升★◈◈。

　　二期会比一期再大1倍的面积★◈◈，相信未来几年★◈◈，北京的乐园业务随着我们自己对乐园认知的提升★◈◈，运营的进一步优化口述20个乱真实案例★◈◈，以及对这件事情慢慢迭代★◈◈，不管是乐园业务★◈◈、饰品业务还是积木业务★◈◈。”

　　“我们不会大张旗鼓地说要开乐园★◈◈，好多人好奇是不是要开很多★◈◈，马上要签很多地方★◈◈，我们暂时不会★◈◈；饰品是不是一下子要开很多店★◈◈，我们也不会★◈◈。我们会持续地对这些业务进行迭代和优化口述20个乱真实案例凯发k8(国际)★◈◈，真正准备好★◈◈，我们认为还是有很强的增长潜力和很强的价值★◈◈。

　　除了这些业务以外★◈◈，我们还在做很多其它可以延展业务的尝试★◈◈，以IP为核心的集团化依旧是未来我们很核心的方向★◈◈，期待为未来几年逐渐为公司注入新的增长★◈◈。”天生赢家一触即发登录网站凯发K8娱乐官网入口★◈◈。k8凯发(中国)旗舰厅凯发K8国际首页一触即发★◈◈。ag凯发官网★◈◈。天生赢家 一触即发★◈◈！凯发k8